中国发展的步伐已经让制造变得更加完美，而企业承担的制造成本也相应地提高，自然不锈钢装饰彩色板制造的优势荡然无存，做出相应的战略调整在这样的市场形势之中也是必然的选择。彩色不锈钢板企业一样面临着制造成本的增加，更为严重的是彩色不锈钢板企业还缺少较为成熟的市场培育与资源的优势，所以，彩色不锈钢板企业必须迈出战略转型的这一步，才能打造出彩色不锈钢板企业自己的品牌。
战略是什么？就像明茨伯格说的，战略的定义有上百个，有定位说、计划说，有学习说，但是这些定义都是“瞎子摸象”，摸到尾巴说战略是绳子，摸到大腿就说是柱子。但有一点是共同的，就是在战略执行上都会有很多共同点，战略转型如何定义？企业转型(transformation)是指企业的重要方面在本质和模式上的彻底改变。
在后金融危机的背景下，彩色不锈钢板企业所处的经营环境发生了前所未有的深刻变化，竞争优势的来源正以逐步加快的速度被创造和侵蚀。彩色不锈钢板企业为了在不确定环境下求生存、做大做强和谋求持续成长纷纷走上了战略转型之路。在后金融危机的背景下，彩色不锈钢板企业所处的经营环境发生了前所未有的深刻变化，竞争优势的来源正以逐步加快的速度被刨造和侵蚀。彩色不锈钢板企业为了在不确定环境下求生存、做大做强和谋求持续成长纷纷走上了战略转型之路。
任何一个企业战略转型有两件事情要做：一个，Z关键的就是管控模式的转变。第二个，企业商业模式的转变，不断满足客户的需求。总之，企业要生存和发展，就要以问题为导向，建立一个适应市场需求的模式。企业的问题是什么？就是企业战略目标如何落实，即如何利用管控模式和商业模式实现战略目标。
转型靠的是什么？首先是是从真实的客户体验出发立足于新的领域。其次，靠的是基于优势领域里的核心技术作为企业跨界的助力。彩色不锈钢板企业积累了对彩色不锈钢板成果、抗氧化技术、不锈钢真空电镀加工技术，并将其应用到不锈钢产品的开发领域。Z后靠的是准确的定位：强化技术，不淡化背景。
战略转型意味着变革，意味着要打破旧有的企业发展机制，没有人会拒绝改变，但是人们都拒绝被改变。企业是由人构成的，因此任何企业要成功的实现战略转型都是极为阵痛的。战略的选择是有所为和有所不为，任何企业的战略转型都面临着阵痛。但是彩色不锈钢板企业表示不管这个阵痛有多痛为了以后的发展也要坚持下来。
